劳务派遣外包，是指企业将部分或全部人力资源管理工作，如员工招聘、培训、薪酬福利管理、绩效管理、员工关系处理等，委托给的劳务派遣外包机构来完成。这种模式打破了传统企业内部自行管理人力资源的固有模式，通过引入外部力量，实现了人力资源管理的化分工与资源的优化整合。它不仅能够帮助企业从繁琐的日常人事行政事务中解脱出来，集中精力聚焦于核心业务的拓展与创新，还能借助外包机构的优势、资源优势和规模优势，提升人力资源管理的质量与效率，增强企业对市场变化的响应速度与适应能力。
在广州企业的运营成本结构中，人力成本始终占据着举足轻重的地位。以广州一家中等规模的科技企业为例，其内部人力资源团队配置颇为完备，涵盖招聘专员 3 人、培训专员 2 人、薪酬福利专员 2 人、绩效专员 1 人以及人力资源经理 1 人，总计 9 人。这些人员的年度薪酬支出，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等，高达 500 万元左右。此外，企业还需为他们支付各类福利费用，如五险一金、带薪年假、节日福利、定期体检等，每年约 100 万元。同时，为提升人力资源团队的素养，企业每年投入的培训费用约 30 万元。再加上办公场地租赁、办公设备购置与维护等费用，每年约 50 万元。综合计算，该企业每年在人力资源团队上的直接成本支出高达 680 万元。
博汇外包公司的流程和的管理模式，能够减少容桂企业在人力资源管理方面的时间和精力消耗，从而间接降低运营成本。在传统的企业人力资源管理模式下，从员工招聘到入职手续办理，再到后续的培训、绩效考核、薪酬调整等环节，往往需要多个部门协同配合，流程繁琐且容易出现延误和错误。例如，在招聘流程中，用人部门提出招聘需求后，需经过人力资源部门的审核、职位发布、简历筛选、与用人部门沟通确定面试名单、安排面试、面试评价、背景调查等多个步骤，整个过程可能需要耗费 4 - 6 周的时间。在薪酬核算和发放流程中，需要人力资源部门收集员工的考勤数据、绩效数据、社保数据等多种信息，再传递给财务部门进行计算和审核，后才能进行薪酬发放，这一过程通常需要 1 - 2 周的时间，且由于涉及多个部门和人员的协作，容易出现数据传递不及时、计算错误等问题。
