发包方不参与劳务外包人员的用工管理。在实施劳务外程中，发包方不直接参与对劳务外包人员的实际用工管理，除基于安全生产等特殊情形外，发包方制定的规章制度亦不适用于劳务外包人员。承包方使用的劳务外包人员的人数、工作内容、工作时间、考勤休假、绩效考核及纪律处分等均由承包方自行安排。
劳务外包是指企业将公司内的部分业务或职能工作内容发包给相关的机构，由其自行安排人员按照企业的要求完成相应的业务或职能工作内容。根据客户需求，提供的是针对某个相对独立项目的全部劳务服务。劳务外包承包的是“活儿”，当然也涵盖了“人”。劳务外包既能够外包给个人，也能够外包给机构。
劳务外包的运作方式
在劳务外包模式中，企业通常会基于预先设定的劳务单价，依据劳务供应商完成工作任务的数量进行核算与支付款项。这意味着，企业购买的是劳务服务本身，而不是劳动力资源。这与劳务派遣有所不同，在劳务派遣中，用工单位购买的是劳动力资源。
