专注核心业务
企业资源聚焦：当企业将非核心的人力资源管理业务外包出去，能够更加专注于自身核心业务的发展，不断提升核心业务的技术水平和服务质量，从而增强企业的核心竞争力。例如，番禺一家制造企业通过将人力资源管理外包，集中资源进行生产技术改进和产品质量提升，在市场上树立了良好的品牌形象，赢得了更多客户的认可和市场份额。
在传统的用工模式下，企业与员工直接建立劳动关系，企业需要承担雇主的全部责任和义务，这使得企业在劳动关系管理方面面临着诸多风险和挑战。例如，随着员工法律意识的不断提高，劳动纠纷案件呈现出逐年上升的趋势。据广东省人社厅 2024 年数据显示，在制造业、物流仓储业等劳动密集型行业的劳动仲裁案件中，65% 涉及用工合规性问题，其中很大一部分与劳动关系管理不善有关。
在绩效管理方面，外包机构的能够帮助企业建立符合自身战略目标和企业文化的绩效管理体系。他们熟悉各种绩效管理方法和工具，如关键绩效指标（KPI）、目标与关键成果法（OKR）等，并能够根据企业的实际情况选择合适的方法进行应用。通过设定明确的绩效目标、建立科学的绩效评估标准和流程、提供及时有效的绩效反馈和辅导，帮助企业提高员工的工作绩效，实现企业战略目标。以广州一家金融科技企业为例，在与外包机构合作前，企业的绩效管理体系存在目标不明确、评估标准不科学、反馈不及时等问题，导致员工工作积极性不高，企业业绩增长缓慢。在引入外包机构的服务后，外包对企业的绩效管理体系进行了全面优化，经过一年的实施，企业员工的工作绩效得到了显著提升，公司业绩增长率从之前的 10% 提高到了 25%。
