人事外包的作用
1、人力外包致使机构规模化运作，降低单个企业成本。多个企业相同的工作集中于一家机构处理，除了技术熟练程度的优势外，机构可使三个企业三件相同的工作转为一个企业三件相同的工作，从而在人工、时间和的总成本上大大下降，降低单个企业的成本。
2、人力外包可使企业减轻基础性工作，更关注促进的核心工作。根据“二/八原则”，80%的是由20%的核心工作创造的，将这非核心的工作出去，则可令企业人力人士有更多时间和精力关注这20%的工作，从而有效保持和提升。
3、人力外包促使进一步细化，有利于社会整体。分工的进一步细分，必然是技能的化和的提升，社会每个细胞组织的效率提升也必然促进整个社会效率的提高。
4、大大节省了公司的运营成本，优化办事流程！
人事外包对于企业来说，归根到底其实是企业外部的HR共享服务平台，众多企业共享这个标准化的服务平台。除了给广大企业提供共性的服务，达到优化利用的效果外，还针对不同企业的状况，提供个性化的服务，帮助每一个企业实现其HR管理的值与目标。HR共享服务平台的大优势，是服务化与标准化水平较高，能给企业带来增值性的收益，却只需企业支付较低的成本。
对于中小企业来说，由于内部HR人员相对不足，能力欠缺，难以安排较多人员来从事人力政策的分析研究、流程的建设、业务的精细化操作，以及企业外部多个相关办事机构的对接与沟通，迫切需要有一个外部伙伴，帮助企业集成化的处理各项事务性工作，提升管理水平，防范管理风险，进而提升员工对企业管理的满意度，支撑企业稳步快速发展。
人事外包的类型
1、功能选择性外包
人力工作，包括分员工关系、人才配置等几面的内容。其中的很多方面都是人力的基础性事务工粗体作，完全可以外包出去。譬如目前很多企业都已经把人才招聘外包出去，而考勤记录、薪酬福利的外包也呈现高速增长的。而涉及到、员工关系、绩效考核、等这些都是关系到的事务，也即战略性工作，不能轻易外包。
2、选择合适的外包服务机构
确定了什么功能可以外包后，选择外包服务机构。而他们的服务直接决定着企业今后管理的好坏，对民营来说更有可能是生死攸关的，所以企业重视服务机构的和，尤其是可持续的。当然，一般先要考虑服务的，然后是服务机构的信誉和质量，它将对外包的完成乃至整个企业的正常发展起到决定性作用。以前大多选择国外的服务机构，但，现在选择国内的外包服务公司已经是大势所趋，毕竟和是非常重要的，避免“水土不服”。
3、高层重视的沟通
企业不是将所有事务都外包出去，通过选择哪些功能进行外包是要，然后通过了解选择了外包服务机构，接下来重视和他们的沟通，尤其是外程中，高层介入，并保持及时的沟通。同时，高层要充分征求的，并做好工作，和员工进行合理的沟通，取得他们的信任，让他们了解其在外包中所扮演的角色。当然，高层也对外包服务公司的服务质量进行随时监测和评估。
4、外包后企业的
企业将部分功能外包后，将更多地从事工作，由原来的逐渐转化为企业的战略部门，将越来越多地参与制订，扩大业务活动，，同时担当起员工宣倡议者的角色，承担的员角色，并对员工和负责。因此，人力部或者管理者也应逐渐从那种行政后勤中心向业务中心转变，成员的学习组织者、推动者、高层主管、和变革倡导者的战略性转变。
