ERP对企业的作用
1、ERP项目实施中要树立企业主体意识
企业主体意识，就是在软件实施过程中以企业为主导。是否树立企业主体意识，在很大程度上决定了ERP项目能否实现预期的效果。树立了企业主体意识，企业就会为ERP项目的成败负责，企业才会全力以赴的实施项目。
2、ERP项目实施中要有正确的企业定位
ERP实施过程中，要明确企业的行业特点及在产业链上的位置;要明确企业订单相应策略;要明确企业规模以及企业的营销策略。明确了企业定位，才能够在选择ERP产品时，选择适合企业的产品。不同行业、不同类型的企业用户对信息化的需求不同，其管理特点也各不相同，很多通用版本的管理软件往往并不能与企业的实际需求完全很好地匹配。
3、需求分析
所谓的需求分析不是指要多少个信息点，多少台服务器，而是要分析用ERP来解决管理中的哪些问题。在此阶段要通过与各个业务部门沟通协调，收集业务部门的需求，经过分析确定哪些是需要ERP来解决的问题。
ERP企业管理软件为企业管理提供高度有效的、一体化的控制手段。有效性在于各种审批、控制程序都是基于实际的业务处理，可以在线生成、在线提交、在线审核，对于审批、控制的对象可以进行方便而且全面的查询、追溯和论证。一体化在于整个控制体系的系统化，所有控制点的设定都是和公司整体的业务处理流程紧密结合的，控制程序在整个管理体系中是一个有机的整体，并且在公司整体业务处理流程中高度自动化。
项目的内在部分，主要是指项目的质量管理。一般来说，达到目标要求并超出目标期望，这就是项目的质量要求。通俗一点说，我们经常说项目的实施，就是对满意度的实施。如何才能达到高满意度?其实这是一个很难界定的标准。产品、技术、实施，这三个方面构成ERP软件实施项目质量的范围和具体内容。我们需要在这三个方面采取措施建立质量监督措施，加强质量的控制。
ERP软件实施是一个庞大的系统工程，可谓牵一发而动全身。实施小组成员在完成已有任务的同时，无形中又增加了学习、培训、讨论、分析与收集资料、整理基础数据、规范流程与数据等许多工作。因此，建立起一套行之有效的奖惩机制，才能有效调动起实施人员的积极性。在适当的时候，项目领导小组应对有贡献的人和部门给予特别嘉奖。
erp软件系统的使用方法：
1、ERP采购管理系统：采购部门依据所接请购任务和库存情况，向材料供应商采购料品。
2、ERP库存管理系统：用手机软件纪录产成品信息内容，库存量总数、额度同歩升级，货品送货信息内容清楚一目了然，手机软件全自动转化成库存报表;进库时严格要求储放储位，送货时按位送货，依据具体情况选用按单捡货、归纳捡货、按单归纳融合的方法提高工作效率;库存量上低限警报管理方法，某一货品补货小于x件或高过x件都是给您提醒;能交货又不会积压货。
3、ERP财务管理系统：进行成本计算。
4、ERP销售管理系统：营销管理与公司营运能力密切相关，业务员辞职后，以前的客户数据没办法寻找，不一样顾客价格差别很大，没办法全部记清晰;顾客订购时，业务员不清晰货品库存量，常常在顾客提交订单后才发觉库存量不够;地域市场销售统计数据和品类市场销售统计数据无法统计分析。
5、ERP生产管理系统：生产部门接销售部任务，向生产车间下达生产任务，可依据库存，向采购部门请购有关零部件。完工后，入库供销售部发货。
财务管理功能：
erp系统的财务管理模块主要是实现会计核算功能，以实现对财务数据分析，预测、管理和控制。 ERP软件侧重于财务计划中对进销存的控制、分析和预测。 erp系统的财务管理模块包含：财务计划、财务分析、财务决策等。
本公司，是一家以主营ERP管理系统企业。鑫威亚科技(深圳)有限公司一家专注于ERP管理软件开发、销售与服务的高新企业，致力于企业信息化建设，主要从事ERP,CRM,OA,进销存等管理软件的咨询、实施、开发，是一家的解决方案提供商。公司核心人员皆有10年以上软件行业的经验，为众多的企业客户提供细致服务。深受客户好评。公司的主营业务有用友相关系统二次开发，自有品牌软件思学ERP、思学CRM，为提升企业销售业绩，减少浪费与企业内耗，为企业的发展打下坚实的基础。是一家
