《团队执行力训练营》内训建议书
Ø 帮助学员掌握系统、、实用的管理技巧和沟通技能
Ø 启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能
Ø 站在企业变革的角度，帮助参训人员更新执行理念，转变思维模式，统一思想
【课程大纲】
一、团队如何建设？（团队训练、增强团队凝聚力）
团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心强大的员工，就没有强大的公司。
二、的团队的特征？
的领导，统一的思想，统一的行动，竞争的机制。
三、建立的学习环境
学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。
课程内容：
上篇：业绩定律与责任 下篇：商业人格
Ø 心态调整：对自己负责
Ø 业绩定律：阐述企业的业绩定律，明确团队责任
Ø 团队特征：统一的思想，统一的声音，统一的行动
Ø 人格与商业： 商业人格的缺失，让我们内心不够强大，执行不起来
Ø 商业人格： 靠原则做事，靠结果交换
Ø 商业文明启蒙： 立坚守原则，立履行职责的品格
解决的问题:
Ø 为什么当着领导一套，背着领导另一套？
Ø 为什么员工做不到对自己负责？
Ø 为什么员工不关心公司的利润，只是每个月按时领取自己的工资？
Ø 为什么总是在内部攀比，觉得内心不平衡？
Ø 为什么遇事总是先讲面子，而不讲原则？
Ø 为什么总问企业待遇如何，却没人思考自己能给企业提供什么？
价值点：
让员工在执行中学会对自己负责，对结果负责，对公司负责！企业不是家，从今天开始商业启蒙，让每一个员工成为真正的商人！
课程内容：
上篇：结果与任务 下篇：思维训练
Ø 为什么要做结果：公司是以结果做商业交换的平台
Ø 什么是任务，什么是结果：任务“三事”，结果“三有”
Ø 工作中的结果与任务：现场实战训练，把工作中的每一件工作布置，变成可考核的结果定义
Ø 做结果的五大思维：客户思维、交换思维、检查思维、外包思维、底线思维
Ø 做结果的三大方法：复述承诺法、分解法、法
Ø 日结果现场实操训练
解决的问题:
Ø 为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却一般般？
Ø 为什么任务都完成了，领导还是不满意？
Ø 为什么苦劳疲劳绰绰有余，但就是没功劳？
Ø 为什么员工自认为在做结果，但工作却没有价值？
Ø 为什么内部互相推诿，互相扯皮，争论不休？
价值点：
你做了，不等于做到了；执行是要结果，而不是走形式的完成任务。结果是给客户的，不管是外部客户还是内部客户，只有结果才能创造客户价值。
第三讲：执行标准导入 什么样的人是执行人才——企业中做人做事的标准
课程内容：
上篇：执行人才的三大标准 下篇：四十八字真经
一、执行人才做人的标准：信守承诺、结果导向、言败；
二、执行人才做事的标准：
Ø 执行的八字方针—认真、聪明第二；
Ø 执行的十六字原则—结果提前、自我退后；锁定目标、专注重复；
Ø 执行的二十四字战略—决心、成败第二；速度、第二；结果、理由第二。
解决的问题:
Ø 为什么领导埋怨“恨铁不成钢”，员工却抱怨“为什么受伤的总是我”，领导心愿很好，但结果很糟？
Ø 企业究竟该如何招人，用人，留人，又如何做到不怕人走？
Ø 的人才是免费的，平庸的人才昂贵，如何锻造真正的执行人才？
Ø 人才一是难招、二是要价太高、三是培养不了、四是怕人挖跑？如何快速培养行业的人才？
Ø 为什么同样的错误重复犯，同样的问题每次抓，理由总比结果多，借口总比业绩多？
价值点：
选择执行人才的标准，用标准训练团队每一个人都能成为合格的执行人才！给员工一个执行的标准，给团队一根工作的准绳，让你的团队进入战斗状态！
第四讲：执行机制建设 建设执行机制——打造企业的脊梁
课程内容：
4R管控模式
Ø R1（凡事必有结果）：结果定义，预算与计划系统；
Ø R2（有结果就落实到“我”）：承诺结果，关键职责；
Ø R3（对“我”不相信就检查）：检查结果，业绩跟踪改进系统；
Ø R4（有检查就必有奖罚）：即时奖罚，业绩考核评估系统；
解决的问题:
Ø 为什么年初的计划，到了年底"泡了汤"?
Ø 为什么我们有制度，但是总等于废纸，没人执行?
Ø 为什么涨了员工薪水，但执行力却没有提高?
价值点：
4R是神州英才十年来执行力研发的核心，搭载4R管控体系，用机制拒绝借口，在企业中建立一套不依赖于能人的运营系统，不给任何人犯错的机会！
第五讲：管理者角色认知 员工到中层——角色转变才能有效管理
课程内容：
Ø 为什么有中层管理者
Ø 中层管理者的现状：
劳动、、一方诸侯、一兵一卒
Ø 管理者的角色转变
1、对领导——执行层
2、对同级——合作层
3、对员工——管理层
Ø 管理者的基本技能
管控力、领导力、影响力、学习力、创新力
解决的问题:
Ø 为什么本来是员工的工作，不知不觉跑到了经理身上？
Ø 为什么领导累的要死，员工却无事可做
Ø 为什么做了领导以后，再也没有周末和假日？
Ø 为什么管理者始终不能承担责任？
Ø 为什么中层考虑问题始终站在员工的角度？
Ø 为什么个人很厉害，团队没成长？
价值点：
中层管理者是企业的执行层，一箭洞穿执行的关键。很多管理者被提拔上来以后，没有经过任何的学习和训练，所以训练中层如何做管理，如何团队，让中层真正的变为“管理者”，挺起企业的脊梁成为了关键！
