新形势下房地产项目并购与合作开发

　　【武汉】《新形势下房地产项目并购与合作开发》研修班(9月22-23日)

　　【课程背景】

　　在项目合作开发与项目并购案例实操、研究的基础上设计本课程，通过理论阐述、案例剖析与案例演练的结合，使学员对项目合作开发与项目并购的操作流程、要点难点、思路方案等，有较为系统的、全面的、有的认知、理解及掌握，将有效地指导具体项目合作开发及项目并购的运作，实现项目交易与开发利益的大化。

　　【课程价值】

　　1、了解合作开发和项目并购的模式;

　　2、熟悉合作开发和项目并购的风险点;

　　3、了解合作开发与项目并购的疑难点;

　　4、了解合作开发与项目并购的财税规划;

　　【讲师】

　　容老师：复合型投资并购

　　房地产企业重组并购人;房地产经营与投资并购;15年地产企业工作等经历，曾任深圳市地产综合实力前的绿景集团常务副总裁、绿嘉控股等多家名企及机构经营顾问，致力于产融合作、地产经营、并购重组、投资融资的实践与探索。现任多个大中型地产企业的企业并购策划操作者。成功指导、组织多家地产企业以合作、并购、竞拍方式获取项目用地，组织操作多宗城市更新、三旧改造项目的运作，主持调解多宗地产项目合作纠纷案等重大影响的诉讼及以企业并购重组为主的大量非诉法律事务。

　　易老师：房地产财务统筹管理

　　《税务观察》房地产版及综合版期刊执行主编。注册税务师，某税务师事务有限责任公司总经理。《房地产行业纳税技巧与筹划》期刊主编，《纳税实务与答疑》期刊主编，房地产纳税人网营运总监，房地产开发企业协会常年税收培训讲师，中小企业职业教育指导中心库成员。自2007年开始至今一直专注与房地产开发企业协会税法培训。并多次受邀为北京、深圳、广州、郑州、武汉、海口、三亚、厦门、兰州、唐山、秦皇岛等地举办过讲座100多场，为众多房地产企业提供了税务专项培训、顾问及其它涉税服务。

　　【课程对象】

　　房地产的投资者、决策者和经营管理者，地产项目经营的主要操作者及专注房地产经营的律师。

　　【课程大纲】

　　一、地产项目合作并购案例要览与思考提示

　　【案例1】融创富力并购万达资产包案例;

　　【案例2】地产项目合作经营权并购与非法人型合作案例;

　　【案例3】地产项目非法人型合作案例;

　　【案例4】地产项目建设阶段并购案例;

　　【案例5】旧厂房项目股权并购案例;

　　【案例6】地产项目村企合作案例;

　　【案例7】地产项目破产重整案例。

　　二、合作并购及其交易基本认知

　　1、合作并购概念、特征、类别及关系

　　--合作的基本概念、类别与法律特征;

　　--并购的基本概念、类别与相关特征;

　　2、合作并购逻辑与关联关系

　　3、企合作并购案例剖析

　　--融创地产项目拓展案例赏析;

　　--富力地产项目拓展案例赏析;

　　--万科地产项目拓展案例赏析;

　　4、地产开发经营权基本要素：团队、项目、资金……

　　5、不同并购方式的主要差异(风险、项目时间节点、价格、税费)

　　三、成功合作并购投资实务探索

　　1、成本合作并购投资的基本准则

　　--效益性、合规性、可控性及其关联关系。

　　2、模式得当原则

　　--合作或并购，合作中的非法人型或法人型，并购中的部分或全部并购;

　　3、战略引导原则

　　--企业战略的基本内涵及其作用;

　　--企业的战略效能、规模效能、管理效能、混合效能下的合作与并购。

　　4、资源匝配原则

　　--资源匝配中的团队资源、资金资源、项目资源及其他资源;

　　--资源匝配的基本原则与营运要求。

　　5、强化整合原则

　　--整合的重要性;

　　--整合的基本内容、原则和方法。

　　6、尽善基本程序

　　四、项目合作或并购的基本程序

　　1、项目调研

　　--基本目的、基本内容、组织方案与尽调评估;

　　2、方案设计

　　--基本要素(尽调信息、交易目标、资源匝配…)下的方案…

　　3、方案实施

　　--沟通谈判、完善文件;

　　--标的交割;

　　--整合维护。

　　4、检讨修正

　　五、借力商务谈判

　　1、商务谈判的基本概念、特征、类别

　　2、商务谈判的基本原则、策略、工具

　　3、商务谈判的基本程序与有效掌控

　　--前述案例及其他案例下的商务谈判剖析与互动。

　　4、房地产项目并购意向书的谈签

　　--并购意向书应主要签订什么内容

　　--并购诚意金处理的关键是什么

　　六、严控投资风险

　　1、风险概念、特征与类别

　　--外部环境风险与企业内部经营风险;

　　--合作并购交易的显性风险与隐性风险;

　　--决策风险、财务风险、税务风险、法务风险……

　　2、有效的风险管控

　　--前瞻预判、系统防范、化解。

　　七、合作开发投资架构模式

　　1.项目公司模式

　　2.以DPP(合伙形式)进行项目开发模式

　　3.以房地产信托投资基金进行项目开发模式

　　4.万科合作开发模式解析

　　八、合作开发，营改增后优化投资进入和退出方式设计

　　1.投资进入方式(直接增资、土地评估后增资、股权转让、联合拿地、借款)

　　2.不同投资进入方式的财税问题解析

　　3.投资退出方式解析(分利润、分收入、提取固定利润、按比例分房、清算退出、股权转让退出)

　　九、并购中应关注的财税问题

　　1.并购主要涉及哪些税收

　　2.我国有关重组的税收政策体系有哪些(原则、增值税、土地增值税、所得税、契税、印花税)

　　3.资产收购和股权收购哪个税负更低

　　4.债转股需要特别注意哪些财务问题

　　5.如何开展并购重组的税收筹划，降低并购税收成本

　　案例1：某地产公司收购土地的案例解析

　　案例2：某地产基金重组的案例解析

　　案例3：某上市公司吸收合并经典案例解析

　　案例4：收购合作开发项目纠纷案例解析

　　案例5：地产公司股权转让纠纷案例解析

　　十、交流与案例剖析

　　1、学员问题回答与交流

　　2、案例总结性剖析

　　3、合作并购投资回顾总结

　　【课程说明】

　　【主办单位】中房商学院

　　【时间地点】2017年9月22-23日 武汉(具体地点开班周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

　　【培训费用】4800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　【联 系 人】王老师

　　【电子邮箱】2060150775@

　　【网址】中房商学院